Onde o resultado está vazando?
Leitura de mix, precificação, margem, produtividade, Opex e alavancas de eficiência operacional.
Uma leitura executiva da sua operação, com foco em margem, caixa, crescimento e execução, conduzida por quem já liderou o turnaround de uma operação de mais de R$300 milhões.
Conduzido por Aurelio Rodrigues Melo, ex-CEO da FMU | FIAM-FAAM e ex-COO da Laureate.
Experiência em empresas e projetos
Deslize para conhecer as empresas e os projetos.


















O objetivo não é produzir um diagnóstico bonito. É criar uma leitura objetiva para decidir onde atacar primeiro e qual plano de 100 dias pode gerar tração real.
Leitura de mix, precificação, margem, produtividade, Opex e alavancas de eficiência operacional.
Mapeamento de pressões de caixa, ciclos, compromissos, prioridades e riscos de curto prazo.
Análise de canais, conversão, pipeline, CAC, proposta de valor e aderência lead-produto.
Ritos, governança, donos, indicadores, prioridades e cadência de captura de resultado.
O Raio-X Executivo gera uma leitura inicial da agenda, hipóteses de alavancas e recomendação de caminho: intervenção pontual, plano de 100 dias, execução assistida ou desenho de modelo de crescimento.
Quais pontos estão pressionando margem, caixa, performance ou governança.
Onde existem alavancas plausíveis de eficiência, receita, produtividade ou crescimento.
Qual caminho faz mais sentido para transformar diagnóstico em execução assistida.

Fundador e CEO da HRM Consulting
Executivo há mais de 25 anos, foi CEO do Centro Universitário FMU | FIAM-FAAM, onde liderou o turnaround de uma operação de mais de R$300 milhões em Recuperação Judicial, revertida a resultado positivo em 12 meses, com um plano de eficiência de mais de R$90 milhões em EBITDA. Antes, como COO da Laureate, respondeu por um P&L superior a R$130 milhões, com crescimento de 85% na receita. Passou ainda pelo UOL EdTech, como Head Sênior de Operações responsável pelo turnaround das unidades adquiridas, e pelo SBT, como Consultor do Conselho de Administração e gerente de Novos Negócios.
Não é diagnóstico de slide; é leitura de quem já sentou na cadeira.
O Raio-X é o primeiro passo. Quando existe agenda real, ele evolui para um projeto estruturado de recuperação e criação de valor, apoiado no Protocolo HRM:
Sparring executivo para o dono, CEO ou conselho em decisões críticas, com cadência de governança e acompanhamento da execução.
Conhecer o CEO Advisory ↗Um executivo experiente assume, por um período, a cadeira (CEO, COO ou CFO) e conduz a operação de dentro, executando o plano.
Conhecer o C-Level as a Service ↗Conheça as 4 perguntas que revelam onde sua empresa perde margem e veja como a HRM separa sintoma, causa e alavanca de captura.
Um PDF de 4 páginas sobre mix, preço, estrutura e execução. Acesso imediato após o cadastro.